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              當前位置:首頁 > 服務與專長 > 集團管控 > 子公司績效管理與激勵

              企業常見問題:
              集團公司如何根據集團業績目標,為眾多子公司制定目標體系?
              集團公司下屬子公司眾多,如何根據實際情況設計有效的激勵體系?
              如何解決下達業績指標的討價還價問題,讓子公司主動參與,自發完成?
              針對不同發展階段的子公司,如何做到業績指標科學合理,真正有效?
              如何為下屬子公司設置考核模式,規范子公司經營層的行為和思想,幫助集團公司推廣企業文化和價值觀體系?
              如何避免子公司的短視行為,即追求財務目標,更關注推動企業長遠發展的舉措。


              君成總體解決思路:
                      君成咨詢認為,集團公司要結合各子公司的戰略定位,綜合考慮到各單元的行業、發展階段及人力資源狀況,針對不同公司設計針對性的激勵體系和業績管理體系。
              通過差異化的短期、中期和長期激勵機制,激發經營層發揮最大的能量。
              通過科學的業績管理體系,推動子公司完成目標,為集團戰略服務。

              君成給企業帶來的價值:
              深入企業一線的細致調研,幫助企業全面剖析管理現狀,設計切合實際的子公司經營層激勵模式和業績考核指標;
              從企業長遠發展出發,以企業整體戰略目標實現為原則,設計能夠激勵各分子公司主動、自發開展經營工作的激勵方案;
              對經營過程中行為的評價,促進經營層自我的完善,從而完成更有挑戰性的目標,為戰略及文化的落地提供有效的支撐。

              企業概況:
                  GA集團成立于1995年,起步于PC行業,1998年進入餐飲行業,2008年進入房地產行業。
              公司目前以商業地產開發為主,同事在物業管理、商用電腦整體解決方案,餐飲等領域進行拓展。


              客戶關鍵問題:
              1.     集團公司對未來發展定位存在迷惘,業務側重點舉棋不定;
              2.     集團公司對個分子公司管理不暢通,經過幾次統管和分權的嘗試都不理想;
              3.     公司信息流轉換慢,決策效率低,管理流程過于復雜;
              4.     雖然實行了集團化,但是集團的支撐力量缺乏,各單位、部門之間協同效應沒有;
              5.     公司治理結構不夠理想,集團缺乏有效的治理和控制手段,母子公司管那里模式不明確,集分權關系界定不清。各層級之間的責、權、利關系不規范,各子公司資源不能共享,優勢不能互補。
              6.     集團缺乏統一完善的人力資源體系,人力資源規劃、薪酬管理和績效管理各自為政,企業文化不成體系,沒有發揮作用。
              7.     集團公司對集團業績管理不力,經營目標遲遲不能實現。


              君成解決思路:
              1.     首先,幫助客戶對未來發展方向進行明確,指出了公司未來業務側重點和計劃;
              2.     根據集團公司管理現狀進行了解,對集團公司管控要素逐個分析,根據君成咨詢管控模型分析,設計了集團公司管控模式;
              3.     根據集團管控需求,結合公司發展戰略,對集團公司目前各部門職能進行梳理后,重新對組織進行優化,完善了部門部門職能,明確各部門職責體系;
              4.     在組織結構和管理模式清晰的條件下,搭建和完善集團的人力資源體系,進行全面的崗位工作分析和描述,詳細的編制了基準崗位的崗位說明書,做到有章可循。
              5.     從集團整體出發,全面構薪酬體系和績效管理體系,提升了薪酬激勵水平和一致性,并通過績效管理體系,有效地對全公司個經營單位業績有效管控。
              6.     設計集團公司核心管理和業務流程,編制業務流程圖,幫助集團管控有效落地。


              項目成果:
              1.     GA集團戰略報告
              2.     GA公司集團管控報告
              3.     GA集團母子公司組織結構及部門職責設計
              4.     GA集團崗位職責體系
              5.     GA集團業績管理方案
              6.     GA集團薪酬管理綜合方案
              7.     GA集團核心管理和業務流程
              8.     GA集團母子公司授權審批流程


              客戶對君成的評價:
              我們對本次咨詢的成果以高度的評價和認同,設計方案不僅體現了專家的客觀性和獨立性,還結合了本公司的實際,注重了可行性和操作性。
              在為期10周的集中咨詢過程中,君成管理咨詢的顧問們完成了綜合管理診斷、幫助我們進行了企業發展戰略的分析和明確、完成了管控模式與組織結構優化、績效管理體系、薪酬體系等工作。管理咨詢顧問們在工作中勤奮進取,盡職盡責,表現了良好的專業水準和令人敬佩的敬業精神。
              本次項目是在君成咨詢和GA集團充分溝通的基礎上取得以上成果,我們相信咨詢方案的實施對于公司今后的發展必將產生積極影響。

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