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    前言:
            君成咨询以帮助企业提升薪酬管理水平作为出发点,从岗位价值评估、薪酬体系优化、绩效管理体系建立和实施等全方位服务,将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来。


    企业常见问题:
            在工资水平不断提升的背景下,如何设计薪酬政策,有效地推动企业战略目标的实现?如何设计薪酬结构,激励员工提升工作积极性,促进企业?#23548;?#30340;提升?如何建立工资动态管理模式,做到企业人工成本优化控制?
            伴随?#29260;?#19994;的经营模式、管理模式不断改进升级,不同岗位对企业的价值贡献正在悄然发生变化,企?#30340;?#37096;的薪资分配体系应当如何做出适应性调整?
            新老员工经验、技能、发展潜力各有差异,如何定位各自的薪酬水平,既保证企业薪酬水平的激励性,又可解决员工对公平性的抱怨?


    君成总体解决思路:
    君成管理咨询从企业发展战略需求出发,结合行业特点、企业生命周期、管理基础等因素,?#28304;?#26032;的态度和保持独立的思考角度为客户?#21487;?#23450;做薪酬管理体系。

    薪酬管理体系体现国内薪酬管理的最新理念,从职责与贡献、薪酬的市场竞争力、岗位能力素质要求、员工胜?#25991;?#21147;和?#23548;?#34920;?#20540;?#35282;度,对企业薪酬水平进行综合考虑。并兼顾薪酬体系的前瞻性、包容性,为企业设计“战略导向”、“价值导向”、“能力导向”和“?#23548;?#23548;向”的薪酬激励策略,帮助企业搭建先进的创业平台。
    l  君成咨询薪酬设计的要素包含:
    l  对行?#23707;?#20225;业现状充分透彻的理解;
    l  对岗位特性分析,建立针对性激励措施;
    l  对岗位价值要素分析,评估价值差异;
    l  设计岗位序列与薪酬等级;
    l  通过外部竞争力与内部公平分析,涉及薪酬水平;
    l  根据?#23548;?#35780;估模式,涉及薪酬支付策略和总量控?#21697;?#24335;;
    l  为企业设计薪酬整体制度、调整策略、员工定级策略等配套制度。
    l  根据企业文化等要素,帮助企业设计新旧薪酬体系转换方案并辅导实施。

    君成给企业带来的价值:
    根据企业战略和自身特点,帮助企业?#21487;?#23450;做最合适的薪酬激励体系;
    体现岗位薪酬价值区别,实现内部公平和自我公平;
    实现薪酬体系的激励性,体现能者多劳、多劳多得,同时具有前瞻性;
    在整体人力成本有效控制前提下,通过薪酬结构和薪酬核算方式优化,做到成?#31350;?#21046;与激励性能兼顾;
    通过统一的薪酬体系设计,实现企?#30340;?#37096;的各种均衡,保障和?#24120;?br /> 制定适合企?#23707;?#34892;业特点的付薪策略(如:淡旺季特点、生产密集型行业特点、产业工人激励特点等)。
    最终,企业通过先进的薪酬激励体系,实现人力资源?#34892;?#20248;化配置。

    企业概况:
            客户为是一家国内知名轮胎生产制造型企业,总资产近15亿元,年生产轮胎能力在420万套以上,国家35家轮胎重点生产厂家之一,生产规模连续多年进入最新世界轮胎行业前列。


    客户关键问题:
    1.岗位分类不清晰;
    2.各岗位收入现状:上不去、下不来;
    3.薪酬制度没有激励性;
    4.技能、职称、能力、学历等与薪酬的结合标准不完善;
    5.员工晋升通?#36182;?#19968;;
    6.薪酬与绩效关联度不高;
    7.原考核体系缺乏对个人(尤其是中层)的考核。


    君成解决思路:
    1.在公司各部门职责的基础上,建立了公司全部158个岗位的岗位?#24471;?#20070;,明确了各个岗位的工作职责;
    2.基于岗位职责大小、职责范围和工作复杂程度等因素的分析纬度,建立了相对合理的岗位评价系?#24120;?br /> 3.设计了一套基于岗位评价的薪酬体系,体现了“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的分配原则;
    4.为公司集团化运作模式下的组织结构提供了科学合理的建议,并为客户设立了基于集团化运作的部门职责和岗位职责;
    5.为客户建立了基于集团化运作的薪酬管理制度及下属三类单位的薪酬分配方案;配套建立了绩效管理制度及下属三类单位的绩效管理框架方案。
    结合?#23548;是?#20917;,组织了六次针对中高层的相关管理理念、绩效和技能的培训,为项目方案的有效实施提供了充?#20540;?#20445;证;
    作为方案实施的一部分,项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务,帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。


    项目成果:
    l  《集团组织优化方案》
    l  《集团公司组织结构图》
    l  《集团岗位?#24471;?#20070;》
    l  《集团岗位价值评估排序》
    l  《集团岗位矩阵图表》
    l  《计件工资管理办法》
    l  《工时定额测算表》
    l  《集团薪酬宽带表》
    l  《集团薪酬套算计算表》
    l  《集团薪酬管理制度》


    客户对君成的评价:
            咨询项目小组的方案为客户提供了新的管理思路,基于科学的岗位评价系?#24120;?#24314;立了合理的岗位级别分类标准;通过科学翔?#23707;?#29702;的论证,充?#20540;?#20132;流沟通,加以正确的引导,使我们突破了原有观念的束缚,统一了管理层对薪酬与绩效考核的思想;并通过薪酬与绩效考核机制的优化和人力资源管理模式的提升,为公司打下了管理转型的基础,使公司具备了长期发展的能力。
    君成管理咨询的咨询专家们以对企业的?#26082;?#25226;握,以高度的责任感和外部专家的独立客观精神,对企业进行了深入的内外部调研与分析,提出了薪酬及考核方案、实施办法、以及与其相适应的管理理念。通过对广大员工尤其是中高层的培?#23707;?#24341;导,传播了先进的管理理念,为企业变革奠定了基础。君成管理咨询设计的薪酬激励体系,为我公司建立了能者多劳,多劳多得的激励文化。公司劳动生产率得到显著提升,彻底改变了员工懒散、被动的工作状态,从原来公司产业工人稀缺而一举变为人员富余,公司得以精干员工队伍,并形成了员工待遇提升和人人争优的良性循环,使我们的管理干部真正成为一名管理者,对我公司产生?#21496;?#22823;的推动作用。

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