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              當前位置:首頁 > 服務與專長 > 人力資源管理 > 崗位價值評估

              服務介紹
                      現代化企業中,崗位價值評估成為人力資源開發的重要基礎工作,尤其是作為公司薪酬體系設計的重要依據,對公司各崗位有一個客觀.準確的崗位價值評估尤為重要。同時,崗位價值評估也與能力素質模型建設.員工職位晉升.改善企業勞資關系等工作相輔相成,對于公司具有重要意義。


              企業常見問題舉例
              員工工資水平缺乏依據,論資排輩,沒有說服力;
              各崗位之間價值不容易區分,都感覺自己應該拿高薪,企業缺乏有力證據;
              員工不清楚自己的薪酬上升空間,消極絕望,天花板效應;
              企業缺乏系統的薪酬等級體系,工資水平不是拍腦袋就是“會哭的孩子有奶吃”;
              企業對新設崗位的工資水平沒有參照物,企業內部工資水平不公平。


              現代化企業在建設薪酬體系的過程中,必定會遇到以下問題:
              1.通過比對國內外主流崗位價值評估工具,如何選擇合適的崗位價值評估工具,以有效的對公司崗位開展評估工作?
              2.針對公司業務所涉及的行業.公司規模.薪酬策略等實際情況,如何對評估要素.各要素所在的權重進行適應性調整?
              3.如何實現在同一評估系統下,對不同行業.不同專業類別的崗位進行評估?
              4.如何確保崗位價值評估過程嚴謹,結果公平.公正.可信?
              5.正式評估結束后,對結果的統計.分析應該如何開展?有沒有科學.量化的數據來驗證評估結果的公平.公正性?
              6.崗位價值評估結果如何應用?依據崗位價值評估結果,如何開展公司薪酬等級體系的設計?
              …………
              君成咨詢總體解決方案
                      君成管理咨詢的崗位價值評估工具是在結合國際先進研究成果及總結國內客戶咨詢工作經驗的基礎上開發的,擁有自主版權,并在客戶中多次運用。它幫助企業解決內部公平性問題,并實現與外部市場的對接;同時,君成咨詢幫助企業打通員工職業發展路徑,為今后建立企業職業發展體系打下基礎。
              1.根據客戶的需求,對客戶現有的.與項目相關的資料.數據.工具進行收集.整理,通過全面的學習.分析.研討,在短時間內了解企業管理現狀;通過對相關人員的訪談,了解客戶的發展戰略.薪酬策略.付薪傾向等內容。
              2.通過學習.訪談得到的價值體現點,對君成崗位價值評估工具的評估要素.評估各等級的描述.各要素的權重等進行適應性調整。
              3.結合客戶現有的組織.部門.崗位設置情況,崗位說明書的完善情況,根據評估的內容要求,對現有的崗位說明書進行優化。
              4.通過對評委實施崗位價值評估工具應用培訓,使其掌握評估工具應用技巧,并使其參與到崗位價值的評估中來;
              5.對崗位價值評估結果進行統計.分析,確保過程的嚴謹.科學。
              6.選取評委對未評估的崗位,采用插值法,確定其崗位價值。
              7.君成咨詢幫助客戶將崗位價值評估結果進行反饋,應用于人力資源管理工作中。
               

              國內著名制冷企業崗位價值評價管理咨詢
              項目概況
              該集團是國內領先的制冷設備大型制造上市公司,憑借多年的技術積累和行業口碑,目前已經發展成為在行業內具有舉足輕重地位的大型制冷設備集團企業。
              該集團最早為國有企業改制而來,同時作為上市公司,公司迫切需要建立符合現代化管理需求的管理體系。尤其是改制以后,企業方方面面由于歷史原因形成了薪酬水平及調整辦法混亂的混亂狀態。同崗不同酬,按資排輩,大鍋飯等現象非常普遍。企業迫切需要建立科學的制度體系,才能提升公司的執行能力,滿足日益激烈的市場競爭。企業希望通過管理咨詢,解決企業目前存在的薪酬體系內部不公平問題,同時為企業員工建立一套具有長效機制的薪酬晉升體系。


              客戶關鍵問題:
              1.企業缺乏統一的薪酬等級體系。
              2.企業迫切需要一套科學、適合的崗位價值評估體系對目前崗位進行評價。
              3.企業在崗位評價過程中,需要精確地設計和嚴格的過程控制,才能保證評價工作的正確性。
              4.企業需要解決好四大體系(產品)下,各崗位序列的相對價值評價難題。
              5.集團公司需要對崗位價值評價結果進行有效分析,保證具有參考性。
              6.企業需要建立一套科學、準確,適應性強的崗位薪酬等級體系。


              君成咨詢解決方案:
              1.設計崗位價值評估工具;
              2.對現有崗位進行崗位價值評估;
              3.根據崗位價值評估結果,明確現有崗位薪酬等級及數額;
              4.根據各部門崗位編制情況,確定部門基本工資總量;
              5.對現有崗位成員進行勝任能力評價;
              6.根據勝任能力評價結果,獲得勝任能力系數,結合基本工資總量調整幅度,進行部門內部基本工資分配和調整;
              7.各專業體系對本體系內基本工資進行校正;
              8.為集團公司制定薪酬等級及晉升制度。
              項目成果:
              《BL集團崗位價值評價方案》
              《BL集團崗位評價工作安排細則》
              《BL集團崗位員工能力評價方案》
              《BL集團崗位員工勝任能力評價工作細則》
              《BL集團薪酬等級方案》


              客戶評價:
              我們對本次管理咨詢的成果給予高度的評價和認同,認為君成管理咨詢所設計方案既體現了專家的客觀性和獨立性,具有較強的科學性和系統性,又結合了本集團的實際,注重了可行性和操作性。
              君成咨詢所設計的方案有理有據,內涵豐富,科學、專業、準確、新穎、合理,具有極高的操作價值和指導意義!在整個咨詢過程中,君成管理咨詢的貢獻不僅僅在于提出了一系列價值很高的咨詢報告,也在于顧問們對客戶高度負責的責任心,對工作一絲不茍的態度,兢兢業業的敬業精神,貫穿于咨詢過程中的深入溝通。這是一家值得信賴的管理咨詢公司。
               
              案例精選(二)
              HC電子有限公司關鍵崗位價值評估項目


              項目概況:
              HC電子有限公司關鍵崗位的薪酬現狀和崗位現狀分析.崗位價值評估方法選定.崗位說明書擬訂培訓與崗位說明書完善.崗位價值評估培訓并組織開展崗位價值評估.提出被評估崗位的薪酬建議。


              客戶關鍵問題:
              1.通過比對國內外主流崗位價值評估工具,選擇合適的崗位價值評估工具,以有效評估客戶的十個關鍵崗位。
              2.如何選擇外部的薪酬數據?
              3.如何應用外部的數據,提出關鍵崗位的薪酬建議?


              君成咨詢解決方案:
              1.君成管理咨詢通過對關鍵崗位在崗員工的三天的崗位管理現狀工作訪談,了解關鍵崗位的職責分配現狀.部門協作現狀.自我定位,梳理崗位的價值體現點;
              2.通過梳理得到的價值體現點,對比分析主流崗位價值評估工具的適用性,對君成崗位價值評估工具進行優化;
              3.通過對關鍵崗位在崗員工實施崗位價值評估工具應用培訓,使其掌握評估工具應用技巧,并使其參與到崗位價值的評估中來;
              4.通過與君成咨詢已掌握的關鍵崗位市場薪酬數據,篩選客戶已掌握的外部薪酬調查報告的適用性;
              通過應用插值法實施的二次評價,實現外部市場數據與內部評估結果的順利對應,有效利用外部的數據,并在此工作基礎上,提出關鍵崗位的薪酬建議。
              管理咨詢項目成果:
              1.HC公司管理咨詢項目啟動會資料
              2.HC公司管理咨詢項目工作分析培訓
              3.HC公司崗位價值評估體系培訓材料
              4.HC公司崗位價值評估工具研討
              5.HC公司崗位分析問卷填寫規范
              6.HC公司崗位分析問卷
              7.HC公司崗位價值評估工作匯報
              8.關鍵崗位價值評估及薪酬建議結果
              9.關鍵崗位價值評估
              10.優化后的崗位說明書
               
              客戶評價:
              HC電子有限公司為了保持持續.快速的發展,聘請君成管理咨詢有限公司開展了《關鍵崗位價值評估咨詢項目》。
              在為期三周的咨詢過程中,君成咨詢的人力資源咨詢顧問們以對行業和企業的較準確把握,以高度的責任感和外部專家的獨立客觀精神,在充分溝通的基礎之上提供方案.培訓方法。君成咨詢項目組提供的方案具有較強的科學性和系統性,結合了本公司的實際,注重了可行性和可操作性。項目期間的系列培訓在公司內部傳播了先進的管理理念與管理知識,為我司的進一步變革奠定了較好的基礎。
              君成咨詢咨詢顧問們對工作一絲不茍的態度與兢兢業業的敬業精神,極大地感染了我司員工。我司對雙方的合作及成果十分滿意,本次咨詢將對我司的長期發展具有深遠意義。

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