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              當前位置:首頁 > 服務與專長 > 集團管控 > 集團管控模式診斷與定位

              前言:
                      集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位,其具體體現在通過管控部門的設置、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、營銷、財務、經營運作等方面的內容。 當企業發展到集團規模的時候,需要集團總部對下屬子公司實施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理體制的表現形式,母子公司管理體制是母子公司間權力分配的概括與抽象。所以對企業集團管控模式的分析是實現對集團企業管理提升的前提。


              企業常見問題:
              1、集團總部對子公司的集權、放權問題;
              2、集團總部于子公司的利益分配問題;
              3、集團管理的內部資源整合問題;
              4、集團管理的信息溝通問題;
              5、集團總部對子公司的激勵問題;
              6、集團規模的持續增長問題;
              7、集團總部的角色職能定位問題;
              8、集團公司的大企業病問題。
                  有的企業,在高速發展后組建成為集團公司,不僅沒有發揮集約優勢,反而大而不強、集而不團,資源不能充分利用,分散在各子公司中,甚至出現內部的資源爭奪,效率不升反降;總部對子公司的管理走向兩個極端,要么疏于控制,總部的意圖不能真正貫徹執行,總部淪為提供資源的財務中心;要么控制過深、過細,子公司感覺決策受到限制,管理上放不開,經營效率嚴重降低。


              君成總體解決思路:
               君成咨詢結合企業的管理現狀,以集團戰略實現為出發點,通過對企業管控現狀和對企業管控要素進行診斷分析診斷。

                  對企業當前管控現狀的診斷模型是君成咨詢匯集多年對企業管理診斷的經驗,通過對大量集團型企業開展實證研究,不斷優化而形成的專有工具,這一模型既能從整體上對企業運行進行分析,又兼顧到關鍵的管理細節。

                  對集團管控要素的分析,將以集團戰略為核心,從公司核心競爭力、公司發展階段、行業特征、子公司價值貢獻度、管理成熟度、產業相關度六大維度進行。

              君成給企業帶來的價值:
              君成咨詢能夠迅速對企業管控現狀進行診斷分析,準確發現問題;
              系統的診斷調研,能夠幫助企業全面了解管理現狀;
              能夠幫助企業以長遠戰略為出發點,結合企業目前情況,對企業管控模式的優勢、劣勢進行綜合分析,幫助企業認清問題真相;
              幫助企業明確管控模式,找到最適合目前同時具有前瞻性的組織形式;

              企業概況:
                      GA集團成立于1995年,起步于PC行業,1998年進入餐飲行業,2008年進入房地產行業。
              公司目前以商業地產開發為主,同事在物業管理、商用電腦整體解決方案,餐飲等領域進行拓展。


              客戶關鍵問題:
              1.     集團公司對未來發展定位存在迷惘,業務側重點舉棋不定;
              2.     集團公司對個分子公司管理不暢通,經過幾次統管和分權的嘗試都不理想;
              3.     公司信息流轉換慢,決策效率低,管理流程過于復雜;
              4.     雖然實行了集團化,但是集團的支撐力量缺乏,各單位、部門之間協同效應沒有;
              5.     公司治理結構不夠理想,集團缺乏有效的治理和控制手段,母子公司管那里模式不明確,集分權關系界定不清。各層級之間的責、權、利關系不規范,各子公司資源不能共享,優勢不能互補。
              6.     集團缺乏統一完善的人力資源體系,人力資源規劃、薪酬管理和績效管理各自為政,企業文化不成體系,沒有發揮作用。
              7.     集團公司對集團業績管理不力,經營目標遲遲不能實現。


              君成解決思路:
              1.     首先,幫助客戶對未來發展方向進行明確,指出了公司未來業務側重點和計劃;
              2.     根據集團公司管理現狀進行了解,對集團公司管控要素逐個分析,根據君成咨詢管控模型分析,設計了集團公司管控模式;
              3.     根據集團管控需求,結合公司發展戰略,對集團公司目前各部門職能進行梳理后,重新對組織進行優化,完善了部門部門職能,明確各部門職責體系;
              4.     在組織結構和管理模式清晰的條件下,搭建和完善集團的人力資源體系,進行全面的崗位工作分析和描述,詳細的編制了基準崗位的崗位說明書,做到有章可循。
              5.     從集團整體出發,全面構薪酬體系和績效管理體系,提升了薪酬激勵水平和一致性,并通過績效管理體系,有效地對全公司個經營單位業績有效管控。
              6.     設計集團公司核心管理和業務流程,編制業務流程圖,幫助集團管控有效落地。


              項目成果:
              1.     GA集團戰略報告
              2.     GA公司集團管控報告
              3.     GA集團母子公司組織結構及部門職責設計
              4.     GA集團崗位職責體系
              5.     GA集團業績管理方案
              6.     GA集團薪酬管理綜合方案
              7.     GA集團核心管理和業務流程
              8.     GA集團母子公司授權審批流程


              客戶對君成的評價:
              我們對本次咨詢的成果以高度的評價和認同,設計方案不僅體現了專家的客觀性和獨立性,還結合了本公司的實際,注重了可行性和操作性。
              在為期10周的集中咨詢過程中,君成管理咨詢的顧問們完成了綜合管理診斷、幫助我們進行了企業發展戰略的分析和明確、完成了管控模式與組織結構優化、績效管理體系、薪酬體系等工作。管理咨詢顧問們在工作中勤奮進取,盡職盡責,表現了良好的專業水準和令人敬佩的敬業精神。
              本次項目是在君成咨詢和GA集團充分溝通的基礎上取得以上成果,我們相信咨詢方案的實施對于公司今后的發展必將產生積極影響。

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