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              當前位置:首頁 > 服務與專長 > 人力資源管理 > 企業管理診斷
              前言
                      企業是一個有機體,在其生存和發展過程中,伴隨著內外環境因素的變化,原本健康充滿活力的企業優勢可能會產生問題,陷入困境。如果不及時有效的“診治”,任其拖延下去,后果不堪設想。

              企業常見問題: 
              l  企業發展過程中,管理團隊存在“盲區”,對組織一些日益堆積的問題視而不見;
              l  企業缺乏主動變革習慣,對外界環境變化反映木訥;
              l  企業管理人員對組織氛圍和企業文化缺乏準確和客觀的認識;
              l  企業不容易準確把握企業管理現狀,找到一些表面問題產生的根源;
              l  如何提出合理的解決方案以使提升企業整體管理水平,保持競爭力。

              君成總體解決思路:
                  管理咨詢項目組透過現象尋找本質,針對客戶需求量身定做診斷方案,診斷形式靈活性與多樣性結合,通過問題界定建立針對性地分析診斷模型,理性問卷調查與訪談結合,調研方法與診斷內容相結合。準確把握企業現狀,揭示企業問題及產生問題的根源;深入剖析企業運行現狀,發現企業業績改進機會;提出合理的解決方案以提升組織能力。

              君成咨詢給企業帶來的價值:
              l  對企業繼續系統化診斷分析,幫助企業管理者準確系統的認識企業現狀,掌握企業管理各方面存在的薄弱環節,明確企業問題產生的根本原因;
              l  能夠幫助企業管理者針對問題點制定合理的解決方案和對策,提升企業管理水平;
              l  有助于建立規范化的企業治理模式,提升組織能力。

              企業概況:
                      客戶公司成立于2003年7月,經過10余年的開拓創新,集團已發展成為集房地產開發、建筑施工、商品混凝土生產、市政施工、園林綠化、建筑勞務、倉儲物流、公路運輸、珠寶經營于一體的多元化、綜合性企業。擁有房屋建筑工程施工總承包壹級資質、建筑裝修裝飾工程專業承包壹級資質、預拌商品混凝土專業承包貳級資質、土石方工程專業承包貳級資質、園林綠化施工總承包貳級資質和房地產、市政、地基與基礎、建筑防水等專業資質。集團下轄9個子(分)公司,總注冊資本21350萬元,共有員工500余人。


              客戶關鍵問題:
              公司高層領導意識到,要在激烈的競爭中繼續保持優勢,企業必須持續進行自我突破。同時,企業目前已經呈現出許多棘手的管理問題,讓領導人苦惱不已,這些問題包括:
              l  總公司與分公司之間,角色如何劃分,全力如何分配,解決矛盾?
              l  面對房地產行業的拐點,公司應該如何選擇發展方向,突破拐點?
              l  企業執行力弱,定好的事情遲遲得不到落實,如何解決;
              l  公司人才斷檔,對新成員吸引力弱,老員工流動率不大,但是勝任能力不行;
              l  企業在快速發展中積累了許多管理癥結,遲遲未能解決,阻礙流暢的運轉;
              l  員工對企業向心力弱,不管發多少錢,員工對企業都不“念好”;
              等其他問題


              君成解決步驟:
              1. 君成項目組進駐企業后,開展了大量的進行實地調研、訪談,企業資料閱讀,有針對性的設計調查問卷,對調研結果、企業資料、調查問卷進行綜合分析,找準了企業的根本問題;
              2. 通過對綜合診斷的分析,君成管理咨詢項目對企業現有問題定調,并向企業推薦解決思路,獲得了企業的高度認同,并制定了如下工作計劃:
              l  從企業戰略梳理入手,建立戰略管理組織和戰略決策流程,規范項目運作系統,整合核心業務流程;
              l  制定適合企業戰略發展的集團管控模式;
              l  調整組織架構,合理分配部門職能;
              l  進行工作分析,優化、明確崗位職責;
              l  從企業戰略出發,建立企業績效指標庫,制定企業績效管理體系;
              l  組織崗位價值評估,建立以激勵為導向的薪酬體系。


              項目成果:

              l  《集團綜合管理診斷報告》
              l  《集團管控模式》
              l  《集團組織優化》
              l  《集團公司組織結構》
              l  《集團崗位說明書》
              l  《集團中層以上級績效考核》
              l  《集團績效指標庫》
              l  《集團績效管理制度》
              l  《集團崗位價值評估排序》
              l  《集團崗位矩陣圖表》
              l  《集團薪酬寬帶表》
              l  《集團薪酬套算計算表》
              l  《集團薪酬管理制度》
              及輔導實施


              客戶對君成的評價:
              君成管理咨詢團隊,幫助我們管理者準確系統的認識了企業現狀,掌握了企業管理各方面存在的薄弱環節,明確企業問題產生的根本原因;
              咨詢團隊提供的解決方案,針對性和系統性兼顧,幫助我們從困擾中解脫出來,總體管理水平得到了質的飛躍。

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