<u id="3qd1b"></u>
    <i id="3qd1b"><wbr id="3qd1b"></wbr></i>

    当前位置:首页 > 文章观点 > 顾问观点 > 顾问观点

    企业家要关注三种能力

    发布日期:[2017-12-29]   共阅 []

    一、个人能力

    一是要重视学习提升。因为有竞争和生存压力,企业?#19994;?#23398;习能力应当是最强的,关键是要舍得投入和交学费。

    二是要学会转换岗位。由于体力精力、知识结构等影响,?#20064;?#20204;不能长期沉在经营管理第一线,?#21496;?#20108;线抓决策也是当仁不让的历史重任。值得注意的是,规模化的企业要强化监事会作用,?#23548;?#20013;把监察审计部归为监事会直接领导可谓一举两得。

    什么是领导力?不是个人魅力和拍板魄力,而是判断和把握方向的能力!一味责怪员工没有执行力,?#23548;?#19978;?#20064;?#39046;导力匮乏的表现。

    所谓方法不对,努力白费;而方向不对,努力可能等于犯罪。

     

    二、向团队成员舍的付出的能力

    所谓“同患难易、共享乐难”,这是我们难以违背的人性规律。

    为此,我们必须学会分享:一是利益分享,舍得?#25032;?#32929;份;二是权利分享,习惯共同决策;三是平台分享,主动招贤让位。

    近来频频引爆眼球的华为就是典型的员工共享企业。公司员工持股会持股98.82%,创始人任正非持股仅1.18%;持股员工会选出51人作为代表,再从51名代表中选出17人董事会成员和监事会。

    从近代经济制度角度分析,封建社会就是典型的国家资本主义垄断,原始私人资本主义失之过度竞争和动荡,?#35782;?#24403;今发达国家走向社会资主义时代:资本社会化、风险社会化和收益社会化达成“三位一体”。

     

    (三)组织平台能力

    创立于1802年的美国杜邦公司,可谓全球基业长青家族企业的典范。

    1850年前后,西点军校出身的“亨利将军”执掌杜邦,其独断专行的个?#21496;?#31574;制成就了公司,也为后续衰落埋下了伏笔。上世纪初,三?#20540;?ldquo;中兴杜邦”,推行分工授权的“功能决策制”;1962年,杜邦实施事业部制,1967年将总裁职位让给了家族外部成员,随后又将董事长职位让出。

    2015年底,杜邦与陶氏平等合并为陶氏杜邦公司,独立的杜邦由此成为历史。

    国内事业部制变革首推?#36182;?#38598;团。1997年,何享健开始放权让利、规范改造,2004年时设立?#21496;?#22823;产品事业部。今天,?#36182;?#24050;成为健?#33633;?#25215;的民企典范。

    成功的企业一定是经常(组织)变革的,但反之未必成立。

    ?#20064;?#24180;来,企业组织模式不外乎直线职能制、事业部制和控股制等三大模式;规模化的企业建议多多关注事业部制,并慎提“集团化”。

     


    最注重企业管理咨询实效的咨询公司-君成管理咨询公司,一切构想源于客户  

    上一篇:企业绩效考核小组小析 下一篇:管理咨询行业压力和机会并存

    企业管理咨询|管理咨询公司|青岛管理咨询|绩效管理|管理咨询|薪酬管理咨询|人力资源管理咨询

    官方微信公众平台
    版权所有:君成管理咨询 鲁ICP备12034184号 青岛市?#24515;?#21306;?#24433;?#19977;路220号?#25910;?#22823;厦6层
    辽宁35选7好运开奖结果

    <u id="3qd1b"></u>
    <i id="3qd1b"><wbr id="3qd1b"></wbr></i>

    <u id="3qd1b"></u>
    <i id="3qd1b"><wbr id="3qd1b"></wbr></i>

    毕尔巴鄂球迷 趣味台球闯关 幸运飞艇愽彩平台出租 北京快三开奖结果查询 山东11选5怎么投注最省最赚 天才麻将少女 捕鱼平台兑换 灰熊vs公牛 野性孟加拉虎注册 沙尔克04劳尔 成功梦工厂官网 拜仁慕尼黑青年队vs阿沙芬堡 腾讯和平精英 德黑兰独立 vs 阿尔萨德 广州体育馆 江苏快3号码软件